同时，陕西省电司颜色不能过多，基本上两三种色系就够了。

2018，力用效率为王，利润至上。通过推行阿米巴管理法，户售能够发现管理中的漏洞，真正按照财务完全口径做事，更科学、更完美。

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其次，直接通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。过去，公告业之峰的流量、产值不少，但利润有限，员工对利润不够关注，做事情偏粗放。

业之峰集团总裁姚凤鸣也表示，陕西省电司2018年，陕西省电司业之峰总部要实现服务型、教练型、专业型总部的转变，分公司则要通过管理全面提高方方面面的效率，实现效率的大幅增长。

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